+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Можно ли разбирать уголовное дело в коллективе

Во ФСИН задумались об организации общих собраний, на которых лучших сотрудников будут поощрять, а тех, "кто позорит колллектив", будут осуждать. Об этом сообщает Интерфакс со ссылкой на высокопоставленного сотрудника ведомства. Возможность организации воспитательной работы во ФСИН упоминается в ФЗ "О службе в уголовно-исполнительной системе РФ и о внесении изменений в Закон РФ "Об учреждениях и органах, исполняющих уголовные наказания в виде лишения свободы", который вступает в силу с 1 августа, отмечает агентство. По словам сотрудника ФСИН, в ведомстве таким образом могут появиться "и офицерские собрания, и общие собрания, и те же женсоветы, и вообще любые формы воспитательной работы с сотрудниками".

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: КАК ВЫЖИТЬ, КОГДА ТЕБЯ "ВЫЖИВАЮТ"

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Во ФСИН планируют публично осуждать тех, кто «позорит коллектив»

Архив Основатель одного издательского дома решил закрыть несколько журналов из-за плохих финансовых показателей. Главный редактор одного из изданий был не согласен с решением своего шефа. Во время переговоров произошла перепалка, в ходе которой подчинённый получил перелом двух рёбер, после чего написал заявление в полицию. В феврале года был вынесен приговор. Суд обязал виновного отработать часов в одном из московских предприятий по благоустройству территории.

Почему предприниматель не решил проблему мирным путём, а довёл дело до драки? Теперь он жалеет, что не сдержался и совершил неподобающий поступок, но что-либо исправлять уже поздно: пострадала его репутация как лидера и репутация компании в целом.

И это притом что редактор и до этого конфликтовал со своим боссом. Как не доводить ситуацию до накала и увольнять сотрудников, которые спорят с вами, ещё до серьёзного конфликта? И как лидерам, которые часто попадают в психологически сложные ситуации, научиться контролировать свои эмоции? Если глубже разобрать эту ситуацию, то работодатель виноват в том, что довёл конфликт до такого накала, когда он уже не смог сдержаться, потому что ещё при приёме на работу можно вычленять конфликтных людей, понимать, с кем будет очень сложно строить отношения.

Ведь часто отношения невозможны в силу личностных антипатий. Нельзя нравиться всем подряд: все люди разные. И есть варианты, когда стороны просто не могут найти общего языка: для них это чрезвычайно сложно, даже если они хотят это сделать. Приходящий на собеседование кандидат может не понять всех нюансов, всех особенностей личности руководителя, потому что такие вещи могут проявляться не сразу. В первые несколько встреч руководитель может быть лоялен, улыбчив и доброжелателен, а потом выяснится, что он — деспот или самодур.

В данном случае, по словам Евгении Чернышёвой, работодатель виноват в том, что он не увидел эту ситуацию: что у него не получится сработаться с этим подчинённым. Но в дальнейшем же он понял, что у него постоянно возникают напряжения в отношениях с этим сотрудником. И он всё равно ничего не сделал для того, чтобы эту ситуацию разрешить. Многое связано с личностью самого руководителя. Если руководитель очень высокого о себе мнения, глух к критике, то он может пропустить совершенно разумные замечания, поступающие от подчинённых.

Только сильный человек способен признать свои провалы, недочёты. На самом же деле, признание ошибок — это рабочая ситуация. Грамотный, сильный руководитель должен признать ошибку, исправить её. И если на неё указал сотрудник, то сказать, что он — молодец, был прав и не побоялся высказать свою точку зрения. Это будет хорошо характеризовать руководителя — только в самую положительную сторону.

Если руководитель не терпит критики, то он может выгнать любого сотрудника, желающего высказаться против него. То есть, по сути, любого человека, который не обладает высоким конформизмом. Проявление негативных эмоций в такой неподобающей форме не есть хорошо.

Приведу пример: когда я получал своё первое образование, то нас формировали по разным военным кафедрам. На экзамене мне достался вопрос: кто первым должен отдавать честь. В уставе чётко написано, что первым отдаёт честь тот, кто младше по званию. В данной ситуации как в армии.

В любой компании есть писаные и неписаные корпоративные правила, которые должны быть обозначены. Человек, который не выполняет этих правил, является нарушителем трудовой дисциплины.

В Трудовом кодексе всё написано, что делать с такими людьми. В то же время существуют неформальные отношения. И весь вопрос заключается в том, по какой причине произошёл этот инцидент. Как мы видим из данной истории, подчинённый не раз был нарушителем трудовой дисциплины. Соответственно, со стороны руководителя должны были быть применены меры дисциплинарного и административного характера.

Руководитель — тот же врач. Его задача — профилактировать возникновение болезненных ситуаций в коллективе, а не провоцировать их, как произошло в данном случае. И они должны были соблюдать эти правила. В Кодекс входили и правила корпоративной этики: как не должен вести себя начальник по отношению к подчинённым. Руководители иногда переходят черту.

Сначала нашли виновника ситуации и наказали. Только ли в несдержанности одной или обеих сторон? Любая проблема в организации — это нарушение в системе или её отсутствие. Большое значение имеет общая атмосфера в компании.

По словам Александра Гончарова, именно моральное порицание конкретному зачинщику скандала, провокатору имеет гораздо больший эффект, чем административные или дисциплинарные взыскания. Одна из причин подобных конфликтов также заключается в отсутствии корпоративного кодекса организации.

В документе следует прописать определённую субординацию, нарушение которой просто недопустимо. И если идёт нарушение конкретного локального нормативного акта в организации, подчинённый несёт ответственность за это.

Тогда он может понести дисциплинарную и административную ответственность, в том числе ,как основание, за нарушение своих должностных обязанностей. Также у любой компании есть внутренняя мораль. Это некие неписаные правила. Подчинённый в любом случае находится перед руководством в слабом положении. Поэтому если говорить о данной ситуации, то подчинённый нарушил корпоративные правила и нормы, когда критиковал или не соглашался с указаниями своего руководителя — первого лица компании.

Но первое лицо, допустив в ситуации рукоприкладство, в свою очередь нарушило правила деловой этики. И тут уже встают вопросы человеческой морали и осуждение общества: сейчас морально в более сложном положении находится лидер, который поднял руку на подчинённого. Мы не говорим сейчас об общечеловеческих отношениях. Давайте абстрагируемся и рассмотрим вопрос взаимоотношений между двумя субъектами административного права. Мы находимся внутри организации и компании. И в описанной ситуации задача генерального директора — не довести это дело до суда.

В данном случае дело довели до суда. Тот руководитель, который ударил своего подчинённого, допустил очень серьёзную ошибку. Речь идет о норме применения административного права. Есть норма по запрету руководителю занимать такую высокую должность, если он не может контролировать себя. Но самый лучший выход на самом деле в данном случае — прийти и извиниться перед человеком и урегулировать этот вопрос иным путем.

В данном случае он проявил себя не как руководитель. Но трудовые отношения такого поведения не предполагают. Часто лидерам приходится решать массу конфликтных ситуаций с подчинёнными. В конфликтологии подробно разработано, как грамотно выходить из конфликта. Всё человеческое общение вписано в четырёхугольник, противоположными сторонами которого являются: жёсткость — мягкость, активность — пассивность.

Методика хорошо позволяет определять ведущие социальные модели поведения человека и выделяет пять сценариев. Это соперничество, сотрудничество, уступки, приспособление и компромисс. Это зона, которая лежит на пересечении диагонали этого четырехугольника, где встречаются активность и пассивность, жёсткость и мягкость.

На пересечении диагоналей получается точка компромисса, или точка принятия решения, где всего поровну. Технологий выхода из конфликта тоже может быть пять. Они выглядят таким образом. Если стороны пришли к компромиссу, значит, потеряли, потому что сделали шаг назад. В уступках или избегании проигрывают оба.

Это проигрышные сценарии. Единственным обоюдно выигрышным сценарием является сценарий сотрудничества, когда выигрывают обе стороны.

В сотрудничестве идёт взаимодействие по принципу выяснения ситуации, выяснения интересов партнера. Конфликт разрешается таким образом, чтобы выиграли обе стороны, потому что каждая решает свою проблему, уважая вторую сторону. Все эти сценарии разработаны, все они алгоритмизированы. В литературе по конфликтологии можно найти все схемы, как решить конфликт, если в конфликте участвуют две стороны.

Это очень хорошо проработанная технология, потому что она имеет очень важное значение. В целом самый эффективный способ общения — это партнёрское взаимодействие по типу сотрудничества. Этому надо учиться. В этом помогут тренинги. Также лидеру следует постоянно следить за собой: как он ведёт себя в той или иной ситуации. Тогда он поймёт, какие ситуации выбивают его из колеи.

И он сможет адекватно в них себя вести. Это постоянная работа над собой. Работа над собой начинается тогда, когда люди попадают в зону дискомфорта: когда человек хочет что-то изменить в своей жизни.

Если он просто постоянно говорит, что ему плохо, он хочет что-то другое, то он банально меняет работу или срывается на окружающих, как это произошло в данном случае, но над собой не работает, — поясняет Евгения Чернышёва.

ФСИН будет проводить общие собрания для сотрудников, которые «позорят коллектив»

Саксофонист - джазмен-самоучка; аккордеонист - свадьбы и похороны; скрипач - диплом консерватории и пятнадцать лет по ресторанам; басист - две Золотые пальмовые ветви Каннского кинофестиваля: Кустурица, Эмир Кустурица. У истоков группы названный басист не стоял: группа существует добрых двадцать лет, раньше называлась "Забранено пушене" "Запрещается курить" и пела про тюрьмы, свары, этнические конфликты. Стебались над властью, слыли бунтарями, как-то объявили со сцены: "Маршал сдох" - в унисон слухам про тщательно скрываемую смерть маршала Тито - шум, скандал, уголовное дело, запрет на концертную деятельность.

Регистрация на сайте. Получила Ваше письмо, в котором Вы предлагаете поделиться воспоминаниями о работе в прокуратуре, поскольку стаж работы у меня огромный. Такое же предложение было сделано мне при составлении первой книги, но я так и не собралась этого сделать, несмотря на то, что мне есть чем поделиться.

По его словам, уже есть проект приказа о воспитательной работе. Раньше эти формы были, и никто ничего не говорил. Комсомольские собрания были, подняли нерадивого комсомольца и сами комсомольцы высказали все, что о нем думают. Мы не говорим о том, что нужно вернуться к комсомольскому или партийному собранию, но общие собрания сотрудников учреждения, где бы поощряли лучших, разбирали какие-то хорошие случаи, разбирали плохие случаи, высказывали тем, кто позорит коллектив, чтоб они задумывались.

После дела о пытках тюремщиков предложили клеймить позором на собраниях

ФСИН может вернуть общие и офицерские собрания, чтобы разбирать поведение сотрудников всем коллективом. Федеральная служба исполнения наказаний ФСИН предлагает вернуться к практике общих собраний, на которых коллектив будет воспитывать, поощрять и наказывать своих коллег. Закон вступает в силу с 1 августа. Это похоже на комсомольские и партийные собрания, которые давно канули в Лету, однако, по мнению руководителей ФСИН, этот способ наказания тоже может быть действенным. Ведь на собраниях можно обсудить и разобрать как хорошие случаи, так и плохие. Также источник напомнил, что даже в торговле и общепите выбирают лучших сотрудников за неделю, месяц, а государственные ведомства почему-то стесняются это делать. Напомним, ФСИН оказалась в центре скандала после обнародования дела о пытках в ярославской колонии, где издевались над заключенным. Самый высокопоставленный фигурант дела о пытках в колонии вместо камеры СИЗО отправился домой. Слухи о пытках в колониях России дошли до ООН. На волне дела о пытках: Уголовное дело заведено на тюремщика из Калининграда.

Хорунжина Г.А.

Архив номеров — Подписка Как учителю отказаться от непомерной дополнительной нагрузки на текущей или будущей работе - вопрос не праздный. Но как его решать, если с одной стороны пылающие праведным гневом коллеги, обвиняющие в нежелании работать, а с другой - директор, отказывающий в уважении и трудоустройстве "соискателю легкой жизни"? Неужели сдаться и взвалить на себя все, что возложат? Анна Инютина в своей статье предлагает для начала все хорошенько обдумать.

Account Options Войти.

Архив Основатель одного издательского дома решил закрыть несколько журналов из-за плохих финансовых показателей. Главный редактор одного из изданий был не согласен с решением своего шефа. Во время переговоров произошла перепалка, в ходе которой подчинённый получил перелом двух рёбер, после чего написал заявление в полицию.

Можно ли разбирать уголовное дело в коллективе

.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Психологический портрет стукача. Доносчики

.

Сотрудников ФСИН будут воспитывать на общих собраниях

.

Идеальных коллективов не существует – даже между самыми Работать без конфликтов в коллективе можно и нужно», – говорит она. . человек, который всегда болеет за общее дело, много и честно работает,  Не найдено: разбирать ‎уголовное.

.

.

.

.

.

.

.

Комментарии 4
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Добромысл

    Здравствуйте Тарас. Вопрос не по теме. Нужно по быстрому узнать разрешен ли выезд за границу. Если попробовать забронировать авиабилет онлайн куда нибудь они сразу посмотрят и если нет сообщат? Может вы в курсе? Официально только письменно.